Bonjour Le forum
Je ne sais pas si ici on résout tout mais j'aimerai trouver une personne pour m'aider à trouver une réponse de comptabilité. Cela fait plus de 3heures que je suis sur le problème n°1 et j'avoue que mon cerveau commence a bugger.
Alors si une personne assez balèze en compta pouvait m'aiguiller ou m'expliquer la solution qu'il a trouvé, je serai reconnaissante.
Voici l'énoncé :
Coursier.fr a approché un nouveau client et lui propose de réaliser des tournées quotidiennes afin de livrer ses clients.
Pour cela, nous constituons une équipe suffisante de coursiers afin de réaliser quotidiennement 20 tournées en vélo cargo et 1 tournée en van électrique 365 jours par an.
Chaque tournée en vélo cargo a une amplitude de 7 heures travaillées et chaque tournée en van électrique a une amplitude de 8h45 travaillées.
Les coursiers peuvent travailler tout ou partie de leur temps contractuel sur ce nouveau client et nous bénéficions d'une grande souplesse d'organisation pour assurer le nombre de tournées demandées par notre client.
L'équipe de coursiers sera encadrée par une équipe de 2 managers, qui sont dédiés à cette activité et travailleront en roulement afin d'assurer l'amplitude 7 jours sur 7.
Un coursier est payé à l'heure avec un coût horaire chargé de 15,20€. Il perçoit de plus une prime brute de 25€ pour chaque dimanche travaillé. Enfin, les heures travaillées sur un jour férié sont payées doubles et non cumulables avec la prime du dimanche.
Nous estimons qu'il y a 11 jours fériés par an en moyenne.
Un manager est un cadre au forfait avec un salaire brut de 2.150€, sans majoration dimanche ou jour férié.
Le taux de charges patronales de Coursier.fr est de 30% pour tous les collaborateurs.
Le taux de provision Congés Payés de Coursier.fr est de 10% et s'applique à l'ensemble de la rémunération brute et aux cotisations patronales des coursiers uniquement.
Pour ce nouveau client, nous dédions une flotte spécifique de vélos cargos composée de 4 Bullit (384€/mois unitaire), de 2 Kryole (725€/mois unitaire), de 10 Swoopin (430€/mois unitaire) et de 4 Yokler (840€/mois unitaire).
De plus, nous mettons à disposition un van électrique dont la location coûte 430€/mois, dont l'assurance coûte 2.080€/an et dont les consommables coûtent 170€/mois.
Les véhicules ne sont pas rattachés à un coursier spécifique.
Question n°1 : Proposez un prix de vente pour réaliser 20% de marge sur CA sur une année pleine. Le prix doit être unique par jour et par tournée quel que soit le véhicule utilisé.
Question n°2 : Quel est le nombre minimum de tournées à avoir chaque jour pour couvrir l'ensemble des coûts fixes (véhicules et managers) ?
En vous remerciant par avance pour votre aide
Lucie61
Je ne sais pas si ici on résout tout mais j'aimerai trouver une personne pour m'aider à trouver une réponse de comptabilité. Cela fait plus de 3heures que je suis sur le problème n°1 et j'avoue que mon cerveau commence a bugger.
Alors si une personne assez balèze en compta pouvait m'aiguiller ou m'expliquer la solution qu'il a trouvé, je serai reconnaissante.
Voici l'énoncé :
Coursier.fr a approché un nouveau client et lui propose de réaliser des tournées quotidiennes afin de livrer ses clients.
Pour cela, nous constituons une équipe suffisante de coursiers afin de réaliser quotidiennement 20 tournées en vélo cargo et 1 tournée en van électrique 365 jours par an.
Chaque tournée en vélo cargo a une amplitude de 7 heures travaillées et chaque tournée en van électrique a une amplitude de 8h45 travaillées.
Les coursiers peuvent travailler tout ou partie de leur temps contractuel sur ce nouveau client et nous bénéficions d'une grande souplesse d'organisation pour assurer le nombre de tournées demandées par notre client.
L'équipe de coursiers sera encadrée par une équipe de 2 managers, qui sont dédiés à cette activité et travailleront en roulement afin d'assurer l'amplitude 7 jours sur 7.
Un coursier est payé à l'heure avec un coût horaire chargé de 15,20€. Il perçoit de plus une prime brute de 25€ pour chaque dimanche travaillé. Enfin, les heures travaillées sur un jour férié sont payées doubles et non cumulables avec la prime du dimanche.
Nous estimons qu'il y a 11 jours fériés par an en moyenne.
Un manager est un cadre au forfait avec un salaire brut de 2.150€, sans majoration dimanche ou jour férié.
Le taux de charges patronales de Coursier.fr est de 30% pour tous les collaborateurs.
Le taux de provision Congés Payés de Coursier.fr est de 10% et s'applique à l'ensemble de la rémunération brute et aux cotisations patronales des coursiers uniquement.
Pour ce nouveau client, nous dédions une flotte spécifique de vélos cargos composée de 4 Bullit (384€/mois unitaire), de 2 Kryole (725€/mois unitaire), de 10 Swoopin (430€/mois unitaire) et de 4 Yokler (840€/mois unitaire).
De plus, nous mettons à disposition un van électrique dont la location coûte 430€/mois, dont l'assurance coûte 2.080€/an et dont les consommables coûtent 170€/mois.
Les véhicules ne sont pas rattachés à un coursier spécifique.
Question n°1 : Proposez un prix de vente pour réaliser 20% de marge sur CA sur une année pleine. Le prix doit être unique par jour et par tournée quel que soit le véhicule utilisé.
Question n°2 : Quel est le nombre minimum de tournées à avoir chaque jour pour couvrir l'ensemble des coûts fixes (véhicules et managers) ?
En vous remerciant par avance pour votre aide
Lucie61
